集團公司組織開展6S現場管理第一階段達標驗收工作
來源：         發布時間：2022-07-08 14:49:30               A⁺  A  A^-         【打印】

   7月5日至6日，集團公司組織對七家6S試點單位第一階段成果進行現場檢查驗收，公司副總經理焦紅忠、北京智博誠顧問老師現場進行工作督導。
   檢查驗收小組嚴格對照《6S管理評價準則》要求，通過聽取匯報、實地檢查、現場提問等方式進行達標驗收工作。金航鈦業制定6S責任區域網格圖，區域劃分明確、責任標識清晰，使全員參與整理、整頓、清掃、清潔工作。金輝新能源在6S推廣中對張貼的標識、標語等數量作了詳細統計，做到精細化、規范化。鈹材研究所在海綿泡沫上切割出扳手、螺絲刀等工具外形輪廓用于收納儲存。鉭絲分廠和鈹銅分廠在標準化方面做到精益求精，各類物品和工具擺放嚴格遵循標準，改觀明顯。宇發高溫材料分公司自行組織編寫“五要五不要”物品判定標準等相關制度，體現出“制度先行”工作思路。
   在6S管理評價驗收總結會上，中國有色集團企業發展部副主任劉暢對公司第一階段工作成效給予肯定。強調要將開展6S管理工作與“三個有利于”結合起來，把“是否有利于國有資本保值增值，是否有利于企業高質量發展，是否有利于激發職工活力”作為主要評判標準，把開展6S管理工作的落腳點放在提升企業管理水平和經濟效益上。
   焦紅忠副總經理對下一步工作強調指出，第二階段目標是在集團所有生產及輔助單位全面推行6S管理工作，要做到逐月考核，將推行6S管理納入崗位責任制，使每個單位、每一名員工都明確自己崗位責任和工作標準，按照標準做好檢查、評比和考核工作，不斷發現問題、解決問題，并針對存在問題激發職工提出改進措施和計劃，使6S管理推廣活動堅持不懈開展下去，確保6S精益管理出實效。
   集團公司副總經理姜濱，各試點單位6S管理負責人及相關人員參加總結會。（武玉晶）